People management policies and well-being in military police work
DOI:
https://doi.org/10.12712/rpca.v.192.67920Abstract
This study analyzed the perception of military police officers in Amazonas about People Management policies and their impact on well-being at work. The quantitative research used questionnaires based on the EPPGP and EBET scales, applied to 70 police officers. The results indicate a greater perception of training policies, but point to deficiencies in working conditions and rewards. Working conditions are associated with involvement and training, which is also related to involvement. Involvement is linked to rewards, which influence achievement.
Keywords: People management; People management policies; Well-being at work; Military Police; Working conditions.
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