Gestão participativa: a prática em uma grande siderúrgica

Autores/as

  • Elisângela Domigues Michelatto Natt Universidade do Vale do Itajaí
  • Paula Fernandes Furbino Bretas Universidade Federal de Minas Gerais
  • Marcos Moura-Paula Instituto Federal de Brasília
  • Alexandre de Pádua Carrieri Universidade Federal de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v12i2.11358

Resumen

Nosso objetivo foi compreender como as práticas de gestão participativa (GP) foram desenvolvidas em uma empresa siderúrgica considerando como agente e estrutura se constroem mutuamente numa perspectiva bourdieana. Fizemos entrevistas não estruturadas com trabalhadores da empresa e com sindicalistas e as analisamos com base na Teoria de Campos. Observamos que mesma estrutura que delimita as ações também proporciona resistências e incorporações, num processo conturbado, mas passível de acomodações e transições, idas e vindas, que requerem a prática dos agentes para alimentarem o campo a partir das capacidades inventivas e dóxicas que valorizam agência e estrutura, simultaneamente, ora privilegiando uma, ora, a outra. A análise nos permitiu perceber que as práticas de GP permitiram que houvesse tanto avanços quanto permanências de relações de dominação nas relações de trabalho e gestão de pessoas.

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Biografía del autor/a

  • Elisângela Domigues Michelatto Natt, Universidade do Vale do Itajaí
    Professora na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI. Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais.
  • Paula Fernandes Furbino Bretas, Universidade Federal de Minas Gerais
    Mestra em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais.
  • Marcos Moura-Paula, Instituto Federal de Brasília
    Professor no Instituto Federal de Brasília. Mestre em Administração pela UFMG.
  • Alexandre de Pádua Carrieri, Universidade Federal de Minas Gerais
    Professor Titular na UFMG. Coordenador do Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade-NEOS/CEPEAD/UFMG.

Publicado

2018-07-10

Número

Sección

Artigos/Papers