Estratégias de incubação para minimizar as incertezas da ação empreendedora

Autores/as

  • Nayara Silva de Noronha EAESP/FGV e IFSULDEMINAS
  • Thaís Cristine de Souza Santos Universidade Federal de Lavras
  • Cléber Carvalho de Castro Universidade Federal de Lavras
  • Déborah Mara Siade Barbosa Universidade Federal de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v8i3.11183

Resumen

Este artigo tem como objetivo identificar as estratégias das incubadoras de empresas de base tecnológica para reduzir as incertezas institucionais e psicológicas que permeiam a ação empreendedora de suas incubadas, sob a perspectiva dos gestores das incubadoras. Assim, realizou-se um estudo empírico de casos múltiplos, qualitativo, com gestores de duas incubadoras, sendo uma localizada em Minas Gerais e a outra no estado de Goiás. Foram analisadas nove tipos de incertezas presentes no processo de incubação. Contudo, as incubadoras demonstram-se capazes de contribuir, de modo significativo, para minimizar a influência apenas das incertezas mercadológicas, financeiras e o excessivo desejo de mudança.

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Biografía del autor/a

  • Nayara Silva de Noronha, EAESP/FGV e IFSULDEMINAS
    Doutoranda em Administração pela EAESP/FGV e Professora no IFSULDEMINAS.
  • Thaís Cristine de Souza Santos, Universidade Federal de Lavras
    Graduanda em Administração pela UFLA
  • Cléber Carvalho de Castro, Universidade Federal de Lavras
    Professor adjunto na UFLA
  • Déborah Mara Siade Barbosa, Universidade Federal de Minas Gerais
    Doutoranda em Administração pela UFMG

Publicado

2014-09-30

Número

Sección

Artigos/Papers