Budgetary slack

Challenging efficient public sector budget management

Autores

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v.194.69783

Resumo

Budget management in the public sector aims for efficient allocation of resources, which budgetary slacks can compromise. This survey used PLS-SEM to analyze the antecedents of the phenomenon. The results revealed that budget emphasis has a positive effect on slack creation. In contrast, budget participation had no significant influence. Furthermore, the moderating effects of organizational commitment and information asymmetry were not confirmed. Structural factors such as normative rigidity, centralized decision-making, and low participatory effectiveness in the Brazilian budgetary context may have pivotal roles in the results.

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Biografias do Autor

  • Tony Marcel Lima da Silva, Fucape Business School

    Mestre em Ciências Contábeis e Administração (Fucape Business School, 2025).

  • Sérgio Augusto Pereira Bastos, Fucape Business School

    Professor associado da Fucape Business School e consultor de empresas (Substantiva Consultoria de Gestão de Empresas Ltda.). Doutor em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC-Rio (2012), mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC-Rio (2006), graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1985). Áreas de interesse principais: estratégia e desempenho; governança corporativa; alianças e redes estratégicas; gestão de desempenho; gestão de stakeholders; gerenciamento de projetos; gestão de pessoas; e gestão da educação. Vivência profissional como consultor e gestor em planejamento e acompanhamento de desempenho com destaque para análises estratégicas, governança, avaliações de ativos, orçamento e custos. Desenvolvimento e implementação de mudanças nos modelos de negócios e de gestão de inúmeras empresas, com ênfase em redirecionamento estratégico, planejamento, sistemas de informações, redesenho de processos e capacitação. Atuação em ambientes de intensa mudança organizacional e reestruturação de negócios. Líder de projetos de consultoria de gestão para organizações de médio e grande porte em diversos segmentos de negócio, tendo trabalhado para IBM, PwC, Mesbla, O Globo, Accenture e SENAI Cetiqt.

  • Luciana de Carvalho Reis Gomes, Universidade Federal do Maranhão

    Doutora em Ciências Contábeis e Administração pela FUCAPE Business School. Docente da Universidade Federal do Maranhão. Fundadora da ACCONT (@accontsl).

  • Claudia Xavier Cavalcanti, Fucape Business School

    Doutora e Mestre em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo. Mestre em Economia e Desenvolvimento pela Universidade Federal de São Paulo. Especialista em Gestão Empresarial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Economista e Administradora. Profissional com vasta experiência, tendo atuado em diversas áreas de gestão em grandes empresas. Certificada como Black Belt pelo Programa Seis Sigma da GE (General Electric) em Cincinnati (USA). Experiência na Coordenação de Pós-graduação em Gestão de Projetos e em Gestão Estratégica de Marketing e Vendas. Professora de cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Economia e Administração. Participante de grupos de pesquisa e produtividade e produtora de conteúdo digital para universidades com gravação de videoaulas. Áreas de atuação: Gestão Estratégica e Inovação em Organizações; Economia Aplicada ao Desenvolvimento Regional; Gestão de Projetos e Melhoria de Processos; Consultoria e Análise Econômica; Docência e Coordenação de Programas de Pós-Graduação Lato Sensu.

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Publicado

2026-03-27

Edição

Vol. 19 N.º 4 (2025)

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